?????? 4月8日，中國聯合水泥河南區域企業3月份管理對標交流會議在臥龍中聯召開。中聯水泥河南區各中心負責人和南陽中聯、郟縣中聯、淅川中聯、臥龍中聯、西峽中聯、登封中聯六家公司的總經理及分管生產、銷售、供應、質量和財務工作的負責人參加了會議。會議由中聯水泥紀委副書記、南陽中聯總經理劉天成主持。中聯水泥副總經理、中聯水泥河南運營管理區總裁任振河到會作重要講話。
????? ?會議通報了六家企業3月份各項經濟指標完成情況，對比、分析了各企業指標完成情況及存在的不足，并分項進行了點評。中聯水泥河南區營銷中心總經理畢可良就銷售情況進行分析講評；南陽中聯副總經理孔燕霞就生產技術指標完成情況進行了對比分析和講評。
?????? 最后，中聯水泥副總經理、中聯水泥河南區總裁任振河對各企業提出了七點要求,他要求各企業要圍繞“七個緊盯”做文章。一要緊盯任務，確立危機意識。要看到我們的差距和不足，正確對待目前生產經營工作出現的被動局面，增強信心，迎難而上，確保目標任務的圓滿完成；二要緊盯消耗，確立成本意識。要樹立成本意識和成本觀念，人人爭當成本殺手，多管齊下，真正把各自的成本降下來；三要緊盯市場，抓好采購和銷售兩個市場，加大采購和銷售工作力度，降低采購價格，想辦法拓展銷售市場，加大銷量，力爭實現銷量和收入雙豐收；四要緊盯整合，確立全局意識；五要緊盯資金，提高資金使用效率，把有限的資金用在生產經營和項目建設上；六要緊盯安全，確立憂患意識。要注意抓好重點部位的安全工作，落實好安全責任制，確保安全無事故；七要緊盯環保，確保項目核查順利通過。

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